El 46% de los directivos renunciaría mañana mismo. Y no es por el dinero.
Algo inusual está pasando entre quienes dirigen equipos y organizaciones: casi la mitad de los responsables estaría dispuesta a dejar su cargo simplemente para volver a sentirse comprometida con su labor diaria. No para irse a la competencia. No por dinero. Para volver a sentir que lo que hacen importa.
Solo el 4% de los directivos se siente plenamente comprometido con su trabajo. Más de un tercio sufre agotamiento a diario o semanalmente. Y el 57% afirma que si hubiera conocido el nivel de presión real, no habría aceptado el cargo.
España no es una excepción — es uno de los epicentros del problema. El 55% de los trabajadores españoles ha sufrido burnout, en gran parte por exceso de carga, largas jornadas y falta de reconocimiento. Y el coste no es solo humano: el agotamiento le cuesta a las empresas españolas más de 59.000 millones de euros al año entre absentismo y pérdida de productividad.
No es un problema personal. Es un problema de sistema.
Durante décadas hemos construido organizaciones optimizadas para extraer: tiempo, energía, talento. Y durante un tiempo funcionó. Pero hay un momento en que el sistema empieza a devolver lo que ha acumulado — en forma de desconexión, agotamiento y pérdida de sentido.
Cuando un líder se quema, también se apaga su capacidad de mirar a largo plazo. Ya no hay espacio para planear ni innovar, porque toda su energía está puesta en apagar incendios, en resolver lo urgente, en sobrevivir al día. Y ese agotamiento no se queda en el despacho: un directivo desgastado toma decisiones más reactivas, se comunica con menos empatía y pierde la conexión con el propósito común. El burnout no se queda en quien lo sufre — contamina todo el sistema.
El primer paso es el más sencillo — y el más difícil.
Reconocer que seguir igual no es una opción sostenible.
No se trata de añadir una nueva herramienta a una agenda ya saturada. Se trata de algo anterior: volver al cuerpo, a la respiración, a las preguntas que importan. ¿Para qué hago lo que hago? ¿Qué tipo de líder quiero ser? ¿Qué necesito, de verdad, para seguir?
Eso requiere un espacio. Sin agenda de resultados, sin rendición de cuentas, sin el rol de siempre.
Lo que ofrecemos en Gaudere
En Gaudere Essentia acompañamos a directivos y profesionales en momentos de cambio, bloqueo o desgaste — con coaching sistémico, consciencia corporal, biodanza y mindfulness, basados en neurociencia. Desde una sesión Reset de urgencia emocional hasta un proceso Regenera en grupo para quienes sienten el llamado a transformarse desde dentro. También Desbloquea, una sesión individual para identificar patrones, bloqueos y tomar decisiones con más claridad.
En Gaudere Rádix llevamos ese trabajo a los equipos: rituales, vivencias y dinámicas con valores biocéntricos que transforman la cultura desde la raíz — no desde los carteles en la pared.
Porque el liderazgo más valioso del mundo no vale nada si cuando te levantas por la mañana ya no sientes que estás cambiando algo que merece la pena ser cambiado.
El primer paso es una conversación de 10 minutos.Res erva aquí →
Referencias
Gallup. (2025). State of the global workplace: 2025 report. https://www.gallup.com/workplace/697904/state-of-the-global-workplace-global-data.aspx
Kahoot! (2025, octubre 2). Survey: Nearly half of leaders would give up their title just to feel engaged at work [Nota de prensa]. https://kahoot.com/press/2025/10/02/2025-workplace-engagement-report/
Kahoot! (2025). 2025 workplace engagement report. https://kahoot.com/business/workplace-engagement-report-2025/
Unobravo. (2025). El impacto psicológico del burnout en España: Informe burnout 2025. https://www.unobravo.com/es/blog/el-informe-burnout
