¿Por qué algunas personas florecen en su trabajo y otras se apagan, en condiciones parecidas? Un nuevo estudio publicado en Academia Mental Health and Well-Being lo responde con datos: lo que sostiene el bienestar no son los beneficios. Son tres claves que toda organización debería revisar.

Un informe de Universidade Annenberg documenta cómo la polarización está rediseñando las organizaciones. Es de Estados Unidos — pero el patrón ya llega a Europa. Y lo que más duele no es la comunicación externa: es la cohesión de los equipos.

En 2026, el bienestar organizacional ha dejado de ser una ventaja competitiva para convertirse en el punto de partida. Las organizaciones que siguen tratándolo como un programa o un beneficio adicional ya van por detrás. Estas son las 5 tendencias que lo están redefiniendo — y cómo conectan con lo que hacemos en Gaudere.

El cambio no es algo que las organizaciones atraviesan una vez y superan. Es el medio en el que viven. ¿Cómo sostener la transformación sin perder vitalidad?

La mitad de los líderes está dispuesta a dejar su cargo. No para irse a otra empresa, sino para volver a sentir que lo que hacen tiene sentido. Los datos son demoledores — y la solución no está en otro programa de bienestar.

Evandro Oliveira, CEO y fundador de Gaudere tuvo la oportunidad de impartir una charla, titulada “El grupo como matriz psicoafectiva: ética, estética vivencial y diversidad en Biodanza”.

La investigación científica ha empezado a dibujar un panorama más matizado.

Los grandes estudios poblacionales se centran en cómo vivimos el cuerpo, el movimiento y la relación a lo largo del tiempo. Y ahí, las prácticas corporales como la danza y Biodanza adquieren un sentido particular.

A día de hoy, se emplean palabras de manera aleatoria sin realmente entender el significado profundo de estas. Seguro que has escuchado las palabras: empatía, Mindfullness o el síndrome Burnout.

Nos centraremos en la última y entenderemos la causa de que las empresas miren hacía otro lado.