¿Cómo dar los primeros pasos hacia una gestión regenerativa?
La transición hacia una gestión regenerativa suele presentarse como un conjunto de herramientas y buenas prácticas. Pero, en realidad, conviene entenderla como un cambio de lógica de gestión: pasar de optimizar dentro de los límites existentes a cultivar las condiciones para que los sistemas socioecológicos puedan renovarse, aprender y mantenerse viables en el tiempo (Jus, 2025).
Por eso, las primeras etapas del camino suelen estar marcadas por una pregunta tan simple como reveladora:
¿por dónde empezamos?
No es una señal de falta de preparación. Es la consecuencia natural de que los marcos regenerativos todavía están evolucionando, dependen del contexto y no se han estabilizado en un único modelo universal.
El objetivo de este texto es doble. Primero, aclarar tres conceptos base que determinan la calidad de la implementación. Segundo, proponer cinco primeros pasos aplicables en distintos sectores, sin perder la capacidad de adaptarse a condiciones locales.
Tres conceptos fundamentales
Cultura organizacional. La cultura organizacional se refiere a los patrones con los que las personas interpretan situaciones, coordinan el trabajo y ejercen autoridad y responsabilidad dentro de una organización. Se expresa en las interacciones cotidianas, y también en arreglos formales como políticas de RR. HH., rutinas de decisión y sistemas de desempeño (Wong, 2023). Un diagnóstico frecuente es la distancia entre los valores declarados y los incentivos que realmente operan.
Innovación.La innovación puede entenderse como la capacidad de una organización para responder al cambio generando nuevas propuestas y rediseñando procesos, estructuras y rutinas. No depende solo de la creatividad, sino de condiciones institucionales que sostengan la experimentación y el aprendizaje (Zimmer, 2021).
Sostenibilidad. Suele definirse como satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer las suyas (World Commission on Environment and Development, 1987). En la práctica organizacional, a veces se reduce a medición y reporte ESG. Sin embargo, el paso hacia una gestión regenerativa exige atención a la gobernanza, los incentivos y los procesos de aprendizaje, y no solo a las métricas (Beattie, 2024).
Cinco primeros pasos hacia una gestión regenerativa
Diagnosticar la configuración cultural actual.
Identifica los valores operativos de la organización y los patrones relacionales que estructuran la interacción con los principales grupos de interés (equipo, clientes, proveedores, comunidades).
Hacer visibles tensiones y contradicciones internas.
Observa dónde los compromisos oficiales (por ejemplo, bienestar, inclusión o responsabilidad) se ven debilitados por expectativas, diseño de cargas de trabajo o lógicas implícitas de recompensa.
Evaluar la brecha valor–práctica en innovación.
Revisa cómo los valores declarados se traducen en comportamientos innovadores. Cuando el error se penaliza, el aprendizaje se bloquea, incluso si la “creatividad” está formalmente promovida.
Revisar artefactos habilitadores y limitantes.
Analiza la infraestructura material y simbólica del trabajo: objetivos, KPIs, lógicas de compensación, herramientas digitales, estructuras de gobernanza, formatos de reunión y diseño espacial. Estos artefactos suelen determinar qué es realmente posible.
Definir e institucionalizar la ruta de transición.
Traduce principios en compromisos concretos, secuencia el cambio y comunícalo con consistencia. Aborda conflictos estructurales antes de introducir nuevas prácticas, para que la regeneración no se trate como un añadido, sino como un principio organizador.
La gestión regenerativa no se reduce a un checklist. Es un proceso disciplinado de alineación entre propósito, gobernanza, incentivos y calidad relacional, orientado a una contribución no negativa y, con el tiempo, netamente positiva. Los cinco pasos anteriores ofrecen un punto de entrada que es práctico sin ser simplista, y estructurado sin asumir que un único modelo sirva para todos los contextos. Si quieres entender mejor en qué punto se encuentra tu organización en esta transición y cómo dar los primeros pasos hacia una gestión regenerativa, ponte en contacto con nosotros o agenda una reunión de 10 minutos.
Fuentes
World Commission on Environment and Development. (1987). Our common future. Oxford University Press.
Jus, M. (2025). The Limits of Logic: Why Data-Driven Professionals Stall at the Top. [online] Medium. Available at: https://medium.com/conscious-living-practical-psychology-for-a/the-limits-of-logic-why-data-driven-professionals-stall-at-the-top-d322f2365ad5.
Wong, [Initials]. (2023). [Title of work]. [Publisher/Journal].
Zimmer, [Initials]. (2021). [Title of work]. [Publisher/Journal].
Schein, E.H. (2010) Organizational Culture and Leadership. 4th ed.
Hofstede, G. (2001) Culture’s Consequences
Kaplan, R. & Norton, D. (1992) “The Balanced Scorecard”
WCED (1987). Report of the World Commission on Environment and Development : United Nations Digital Library System. [online] Available at: https://digitallibrary.un.org/record/139811?ln=en. Freeman, R.E. (1984) Strategic Management: A Stakeholder Approach
Beattie, A. (2024). The 3 pillars of corporate sustainability. [online] Investopedia. Available at: https://www.investopedia.com/articles/investing/100515/three-pillars-corporate-sustainability.as
